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Die ²Ï³Ü²¹±ô¾±³Ùä³Ùsstrategie 2022 der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ù Bern definiert den Rahmen der Massnahmen der universitären ²Ï³Ü²¹±ô¾±³Ùä³Ùssicherung und ²Ï³Ü²¹±ô¾±³Ùä³Ùsentwicklung (QSE) und zeigt die Funktionsweise des ²Ï³Ü²¹±ô¾±³Ùä³Ùsmanagementsystems auf. Damit werden das ²Ï³Ü²¹±ô¾±³Ùä³Ùsmanagementsystem nachhaltig weiterentwickelt sowie Werte und ³§±ð±ô²ú²õ³Ù±¹±ð°ù²õ³Ùä²Ô»å²Ô¾±²õ für die universitäre ²Ï³Ü²¹±ô¾±³Ùä³Ùskultur festgehalten.
Auf dieser gelebten ²Ï³Ü²¹±ô¾±³Ùä³Ùskultur, aber auch auf einer effizienten Governance sowie auf Massnahmen und Prozessen zur Implementierung dieser Massnahmen fusst die universitäre QSE.

Die ²Ï³Ü²¹±ô¾±³Ùä³Ùsstrategie 2022 basiert auf folgenden Grundlagen:

In Anlehnung an die Strategie 2030 sowie die ²Ï³Ü²¹±ô¾±³Ùä³Ùsstandards für die institutionelle Akkreditierung (gemäss Art. 22, Abs. 1 Akkreditierungsverordnung HFKG, Anhang 2) und dem ³§±ð±ô²ú²õ³Ù±¹±ð°ù²õ³Ùä²Ô»å²Ô¾±²õ der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ù Bern entsprechend wurde ein Modell entwickelt, das alle universitären Bereiche in die QSE einbezieht.

Aktionsplan ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ù

Zwecks rollender Planung der Umsetzung der Strategie 2030, der Unterstrategien im Kompetenzbereich der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ùsleitung und der Leistungsbeschreibungen ergänzt der AKKRED in Absprache mit den betreffenden Organisationseinheiten des Zentralbereichs den Aktionsplan ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ù (universitätsintern einsehbar) mit zusätzlichen Massnahmen. Der Aktionsplan ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ù beinhaltet einerseits Massnahmen, die in den Zuständigkeitsbereich der Organisationseinheiten des Zentralbereichs fallen. Andererseits werden darin Massnahmen ausgeschieden, für deren Umsetzung die ¹ó²¹°ì³Ü±ô³Ùä³Ù±ð²Ô oder strategischen Zentren zuständig sind. Letztere werden daher auch von den ¹ó²¹°ì³Ü±ô³Ùä³Ù±ð²Ô oder strategischen Zentren in die Aktionspläne ¹ó²¹°ì³Ü±ô³Ùä³Ù±ð²Ô oder den Aktionsplan strategische Zentren aufgenommen und dort fakultäts- oder zentrumsspezifisch angepasst und ergänzt. Dabei werden sie bei Bedarf vom AKKRED unterstützt.

Aktionspläne ¹ó²¹°ì³Ü±ô³Ùä³Ù±ð²Ô

Zwecks rollender Planung der Umsetzung der Fakultätsstrategien werden die (universitätsintern einsehbar) basierend auf den Zielen der Fakultätsstrategien mittels zusätzlicher Massnahmen aktualisiert. Die Aktionspläne ¹ó²¹°ì³Ü±ô³Ùä³Ù±ð²Ô weisen zudem eine Verbindung zum Aktionsplan ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ù auf. Massnahmen im Aktionsplan ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ù, die alle ¹ó²¹°ì³Ü±ô³Ùä³Ù±ð²Ô betreffen, werden in die Aktionspläne ¹ó²¹°ì³Ü±ô³Ùä³Ù±ð²Ô übernommen und fakultätsspezifisch angepasst und ergänzt. Die in den Aktionsplänen ¹ó²¹°ì³Ü±ô³Ùä³Ù±ð²Ô aufgeführten Massnahmen dienen somit der Umsetzung der Fakultätsstrategien, der Strategie 2030 sowie der Unterstrategien im Kompetenzbereich der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ùsleitung. Die Fakultätsstrategien und Aktionspläne ¹ó²¹°ì³Ü±ô³Ùä³Ù±ð²Ô bilden zusammen die Leistungsvereinbarungen zwischen der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ùsleitung und den ¹ó²¹°ì³Ü±ô³Ùä³Ù±ð²Ô.

Aktionsplan strategische Zentren

Die rollende Planung der Umsetzung der Leistungsaufträge der strategischen Zentren erfolgt über einen Aktionsplan strategische Zentren. Der Aktionsplan strategische Zentren weist zudem eine Verbindung zum Aktionsplan ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ù auf. Massnahmen im Aktionsplan ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ù, die alle strategischen Zentren betreffen, werden in den Aktionsplan strategische Zentren übernommen und zentrumsspezifisch angepasst und ergänzt. Die im Aktionsplan strategische Zentren aufgeführten Massnahmen dienen somit der Umsetzung der Leistungsaufträge, der Strategie 2030 sowie der Unterstrategien im Kompetenzbereich der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ùsleitung.