ÅÝܽ¶ÌÊÓƵ

So bildet die ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ùsstrategie die Grundlage für die langfristige strategische Planung der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ù, der ¹ó²¹°ì³Ü±ô³Ùä³Ù±ð²Ô, der strategischen Zentren sowie des Zentralbereichs. Die ¹ó²¹°ì³Ü±ô³Ùä³Ù±ð²Ô nehmen die Vorgaben aus der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ùsstrategie auf, konkretisieren diese mittels langfristiger Fakultätsstrategien und setzen sie eigenverantwortlich um. In den Fakultätsstrategien können die ¹ó²¹°ì³Ü±ô³Ùä³Ù±ð²Ô auch eigene strategische Schwerpunkte setzen. Die strategischen Zentren ihrerseits erarbeiten basierend auf der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ùsstrategie in Zusammenarbeit mit der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ùsleitung jeweils für vier Jahre geltende Leistungsaufträge, während die Organisationseinheiten des Zentralbereichs vierjährige Leistungsbeschreibungen verfassen.

Zur rollenden operativen Planung der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ùsstrategie ergänzen die ¹ó²¹°ì³Ü±ô³Ùä³Ù±ð²Ô und die strategischen Zentren die Aktionspläne, welche bereits die Planung und Ãœberprüfung der universitären Qualitätsstrategie unterstützen. Darin werden jährlich Massnahmen und Verantwortlichkeiten festgelegt. Zum selben Zweck ergänzen die Organisationseinheiten des Zentralbereichs den universitären Aktionsplan.

Für die jährliche Ãœberprüfung der Umsetzung der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ùsstrategie finden einerseits Strategiegespräche zwischen der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ùsleitung und den Leitungen der strategischen Zentren statt. An diesen Strategiegesprächen werden die Umsetzung der Leistungsaufträge diskutiert sowie weitere strategische Themen besprochen.

Anderseits erfolgt die jährliche Ãœberprüfung der Umsetzung der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ùsstrategie mit den ¹ó²¹°ì³Ü±ô³Ùä³Ù±ð²Ô in einem zweistufigen Verfahren. Es finden auf operativer Ebene Vorbereitungsgespräche statt, in denen die Kernelemente der Aktionspläne überprüft, weitere Themen besprochen und die Agenda für die Strategiegespräche vorbereitet werden. Anschliessend finden die Strategiegespräche zwischen der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ùsleitung und den Fakultätsleitungen statt. An diesen Strategiegesprächen werden ausgewählte Aspekte in Bezug auf die Umsetzung der Fakultätsstrategien diskutiert sowie weitere strategische Themen besprochen.

Die Ergebnisse der Strategiegespräche mit den strategischen Zentren und mit den ¹ó²¹°ì³Ü±ô³Ùä³Ù±ð²Ô werden in Protokollen festgehalten und dienen als Zielvorgabe für die Gespräche im darauffolgenden Jahr.

Die jährliche Ãœberprüfung der Umsetzung der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ùsstrategie erfolgt mit den Organisationseinheiten des Zentralbereichs durch ihre Berichterstattung zuhanden des Vizerektorats Qualität zum universitären Aktionsplan. Bei Bedarf werden anschliessend relevante Themen anlässlich einer Sitzung der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ùsleitung zur Diskussion gebracht und hierzu Beschlüsse gefasst, die wiederum als Zielvorgaben für das kommende Jahr im universitären Aktionsplan festgehalten werden.

Die mittelfristige Ãœberprüfung der Umsetzung der universitären und fakultären Strategien respektive der Leistungsaufträge an die strategischen Zentren und der Leistungsbeschreibungen der Organisationseinheiten des Zentralbereichs erfolgt über Evaluationen. Deren Umfang und Inhalt wird von der ±«²Ô¾±±¹±ð°ù²õ¾±³Ùä³Ùsleitung in Absprache mit den Beteiligten bestimmt. Die Ergebnisse der jeweiligen Evaluationen dienen als Basis für eine Revision der jeweiligen Strategien respektive Leistungsaufträge und Leistungsbeschreibungen.